Создание команды - Форум
[Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
  • Страница 1 из 1
  • 1
Архив - только для чтения
Форум » Только для чтения » Архив старой Тропинки » Создание команды (прощальная)
Создание команды
скамДата: Вторник, 23.06.2009, 21:39 | Сообщение # 1
Группа: Жители
Сообщений: 1141
Репутация: 1
Статус: Offline
По определению «команда» – это совокупность личностей, пытающихся преуспеть в коллективной работе, чтобы достичь общих целей и задач. Это группа людей, каждый из которой обладает определёнными талантами, предубеждениями, амбициями и опасениями. Итог работы зависит от взаимодействия членов команды.

Успех любой команды зависит от соединения различных рабочих групп в единое целое. Иногда у многих компаний возникают проблемы с их командами, поскольку они не понимают, что у каждого человека, независимо от половой принадлежности, существуют сильные и слабые стороны. Для того чтобы команды была успешной, её члены должны чувствовать лидерство, мотивацию и заботу. Вы не можете просто собрать команду, т.к. она не представляет собой механизм, для запуска которого достаточно лишь нажать на кнопку, а затем уйти.

Успешная команда начинается с наличия хорошего лидера, способного вдохновлять её членов к творческим и инновационным действиям. По этой причине, лучшие руководители групп независимы и способны предлагать и развивать потенциальные идеи. Они активны, энергичны и эмоциональны при решении задач. Успешные руководители групп не сидят, сложа руки, они также являются работниками и хорошими слушателями.

Одна из первоочередных задач лидера состоит в том, чтобы помочь другим осознать значимость результата. Команда, которая знает важность, поставленных перед ней целей, будет вдохновлена к усердному выполнению работы. Открывая перед командой широкие перспективы, вы не просто вдохновите её членов, но и подтолкнете их работать эффективней. Более широкая перспектива помогает команде находить различные возможные способы для достижения её целей.

Важно понять, что определённая цель начинается с того, как лидер представляет задачу, которая является желательной и выполнимой. Например, вы хотите, чтобы ваша организация увеличила акции рынка, ориентируясь на привлечение большего числа клиентов. Вам известно, что другие компании уже сделали это и стали более конкурентоспособными.

Ваша задача донести до команды своё видение. Вы должны заставить коллектив поверить в цель и её достижимость. Например, вы можете сказать следующее: “Основываясь на вашем опыте и знаниях, подумайте и ответьте, что мы можем сделать или изменить так, чтобы наша команда опережала конкурентов при нахождении клиента. Это – ваша задача”.

Успешные команды работают и руководствуются задачами сегодняшнего дня. Они думают и о будущем, рассматривают более долгосрочные периоды, но действуют в настоящем. Поэтому всегда начинайте с главной цели, в достижении которой борется вся ваша команда. Затем разбейте эту цель, на более простые, краткосрочные и выполнимые шаги.

Наиболее эффективное установление целей включает долгосрочные цели, которые не должны быть рассчитаны более, чем на 6 месяцев, а краткосрочные не должны растягиваться более, чем на один месяц. Если достижение какой-либо из ваших целей укладывается в меньший, чем полугодичный срок, тогда вам следует расформировать её и отвести более короткий период для достижения результата.

Работая с задачами, которым отводятся небольшие периоды времени, ваша команда постоянно определяет новые цели, при этом активно работая согласно намеченному курсу. Краткосрочные цели также учитывают возможные корректировки. Изменение вещей, обстоятельств или какая-то новая информация могут требовать исправление целей. Изменение курса поставленной задачи более легко осуществляется, если она относится к краткосрочным целям.

Чтобы быть успешным руководителем группы, вы должны понять, что люди несовершенны, у них существуют целый набор предубеждений, амбиций, а также отношений, которые связывают их с другими людьми. На самом деле между членами команды случаются столкновения, и это могут быть как талантливые, так и заслуживающие внимания люди. Имейте в виду, что внутренние конфликты разрушают многие команды.

Одной из наиболее ответственной обязанностей и одним из важнейших испытаний, как для руководителя группы, является ваше умение наладить взаимоотношения со всеми членами команды. Например, если вы имеет дело с человеком, который к решению проблем подходит аналитически, то вам следует забыть об интуиции и эмоциях. Вы должны представить ваш случай аналитически, ясно, подкрепив логическими соображениями, чтобы, побеседовав с вами, этот человек остался удовлетворённым.

С другой стороны, экспрессивные люди также должны привыкнуть к проекту. Они должны быть эмоционально втянуты в процесс. Если вы имеете дело с такого рода человеком, то будьте открыты и честны. Делать всё быстро считается нормальным, потому что экспрессивные люди работают лучше, когда они спешат.

Никто не способен угодить всем сразу. Так что не пытайтесь быть неким хамелеоном, подстраиваясь под нрав каждого человека. Просто всегда имейте в виду, к какому типу людей относится человек, с которым вы разговариваете.

Перемены случаются ежедневно, они всегда вокруг нас. Вообще, человек – это такое существо, которое стойко к изменениям, но все-таки их не любит. Команды не исключение. Так как они составляют группу различных людей, команды, в целом, не любят перемен.

Чтобы позволить своей команде принять и привыкнуть к неизбежным переменам, которые происходят постоянно и внезапно, вы должны планировать изменения. Сделайте так, чтобы перемены не заставили команду врасплох. Позвольте команде принять участие в планировании того, как изменение должно произойти, в какое время согласно графику и с кем из её членов.

Иногда команды не могут повлиять на изменения. Например, если организация кем-то куплена или сливается с другой компанией. В таком случае ключом является связь. Члены команды начнут задавать вопросы, подобные таким: "Что будет дальше?", "Как мы будем проинформированы?"

Бывает так, что приходит время перемен лидерства, а этот момент существенен. Вы должны обеспечить видение и настроить всех на положительные ожидания. Команда поддержит замену, если положительные результаты и изменения объясняются ясно, особенно если вы продолжаете мотивировать и всячески поддерживать коллектив.

Взаимодействие очень важно для успеха любой организации. Быть частью команды – естественное явление в жизни большинства людей. Большинство служащих получают материальное и духовное удовлетворение от процесса работы команды. Люди представляют собой социальные меньшинства, которые предпочитают работать вместе, в коллективе, а не индивидуально. Будучи сильным и эффективным лидером, вы поможете команде преуспеть.


Помогая, ты не можешь подчиняться во всем.
Подчиняясь во всем, ты не можешь помогать. (с) Вантала
 
List1Дата: Среда, 24.06.2009, 00:35 | Сообщение # 2
Группа: Удаленные





жесть..
smile
 
скамДата: Четверг, 25.06.2009, 13:23 | Сообщение # 3
Группа: Жители
Сообщений: 1141
Репутация: 1
Статус: Offline
не ааа
жесть не наш метериал

Золото tongue


Помогая, ты не можешь подчиняться во всем.
Подчиняясь во всем, ты не можешь помогать. (с) Вантала
 
Форум » Только для чтения » Архив старой Тропинки » Создание команды (прощальная)
  • Страница 1 из 1
  • 1
Поиск:

Используются технологии uCoz